Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Работать мало, но эффективно, это ли не идеальное положение дел? Почему-то на практике это выходит далеко не у всех. Гораздо чаще мы работаем много, но при этом не успеваем сделать и половину запланированного. Как же исправить ситуацию? Как научиться достигать желаемых результатов за короткий промежуток времени? Как повысить свою производительность и эффективность и при этом не испытывать стресс? Ответы на эти и многие другие вопросы вы сможете найти на тренинге Божко Евгения «Тайм Менеджмент для менеджеров по продажам".
Что за тренинг «Тайм менеджмент для менеджеров по продажам»?
При покупке в комплекте с тренингом «Технология эффективных продаж» — скидка на данный тренинг составит 66% (Промокод: Time1)
и вы заплатите не 60 000 руб, а всего 20 000 рублей.
Программа:
|
Мероприятие (I. ДЕНЬ) |
|
Введение. (Вступительное слово, знакомство) Упражнение «Ожидания от тренинга» Установление регламента Теоритическая часть. Введение в тему «Этапы развития Тайм Менеджмента. Четыре поколения ТМ. 4G» Упражнение: Составление списка задач Теоритическая часть. «Как работает наше сознание» Кофе – пауза- Упражнение: Где вы реально храните информацию? Теоретическая часть. «Источники хранения информации и заданий» Теоретическая часть. «Перевод списка бездействия в список действий» Упражнение: Первоочередное действия Теоретическая часть. «Календарное планирование» Упражнение: Составление календаря Обед- Теоретическая часть. «Измерение времени: Хронос и Кайрос» Упражнение: Значительные изменения Теоретическая часть. «Определение приоритетов деятельности» Бизнес-кейс: Загородная гостиница (Системный подход к определению ключевых задач и причин нежелательных явлений) Теоретическая часть. «Определение приоритетов деятельности» Кофе – пауза Упражнение: Бюжет времени на жизнь Теоретическая часть. «Постановка целей». Теоретическая часть. «Кластерный подход к календарному планированию » Подведение итогов дня. Получение обратной связи |
|
Мероприятие (II. ДЕНЬ) |
|
Включение в работу: обратная связь – что запомнили из пройденного материала Теоретическая часть. «Проектирование КСУ. Система сбора информации. Система действий. Справочная система» Теоретическая часть. «Справочная система. CRM. Контакты. История взаимоотношений. Заметки. Бортовой журнал.» Кофе – пауза Упражнение: Слалом Теоретическая часть. «Делегирование» Упражнение: Карпов Теоретическая часть. «Границы полномочий» Обед Теоретическая часть. «Мотивирование себя к работе» (методы: лягушка, слон, сыр, календарик — пинарик и прочее) Тренинг: Детективная история (Системность в определении корневой проблемы. Техника задавания вопросов) Теоретическая часть. «Правила командной работы» (Синхронизация: веревка, барабан, буфер. Самый дефицитный ресурс.) Теоретическая часть. «Правила работы с почтой» Кофе – пауза Тренинг: Передача распоряжения . Теоретическая часть. «Резюмирующая модель: Модель информационного потока» (Сборка всех инструментов тайм менеджмента в единую модель работы с информацией) Упражнение: отработки входящего задания по модели информационного потока Подведение итогов тренинга. Получение обратной связи. Подсчет игрового «ресурса» счетных палочек. Определение победителя. Как удалось этого достичь? Упражнение 72 часа. |