• 22 ноября 2017, среда
  • Самара, Самара, Революционная 126 (здание Сбербанка), вход - Центр развития бизнеса

Мастер-класс: "Как пасти котов". Организация системы управления отделом продаж для взрывного роста сделок.

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Бизнес-тренер Божко Евгений
2319 дней назад
22 ноября 2017 c 10:00 до 12:00
Самара
Самара, Революционная 126 (здание Сбербанка), вход - Центр развития бизнеса

Бывало ли у вас такое, что вы поставили задачу продавцам, определили план работ, установили «жесткие» сроки и … Вдруг вы понимаете, что никто из продавцов даже не приступил к выполнению только что поставленных задач?

Вы готовы и дальше мириться:

  • с тем, что менеджеры продаж самостоятельно определяют, что им делать, а что нет?
  • с низкими продажами?
  • с непрогнозируемостью и неуправляемостью процесса продаж?
  • с постоянными эмоциональными и материальными затратами на мотивацию продавцов?
  • с ленью продавцов?
  • с безответственностью продавцов?
  • с тихим саботажем продавцов по поводу любых планов и нововведений?

 
Если, хотя бы на три вопроса, вы ответили «нет», то мы приглашаем вас на мастер-класс для руководителей и владельцев бизнеса по организации системы управления отделом продаж «Как пасти котов?».

Мастер-класс пройдет 22 ноября 2017 по адресу:
г.Самара, Революционная 126 (здание Сбербанка), вход — Центр развития бизнеса
Время проведения мастер-класса с 10:00 до 12:00.
 
Зарегистрироваться на мастер -класс можно по телефону: 8 (495) 540-54-82
Заявку так же можно прислать на электронную почту: info@rusconsult.ru
По всем вопросам, связанным с участием в мастер-классе, обращайтесь по адресу: oksanaspets@gmail.com

 

Что вы узнаете на мастер-классе:

  1. Причины, почему отдел продаж становиться не управляемым.
  2. Отличие управления, которое опирается на личные качества персонала, от управления, основанного на системе и технологии.
  3. Как сделать переход от частных и сиюминутных решений по стимулированию продаж к трансформации подхода управления.
  4. Как высвободить время руководителя и владельца от работы надсмотрщика за сотрудниками и заняться, наконец, реализацией стратегических задач.
  5. Как вернуть управляемость отдела продаж.
  6. Управляемость закладывается на этапе рекрутинга персонала.
  7. Что такое регламенты работы продавца, как их разрабатывать, и зачем они нужны.
  8. Зачем продавцу календарное планирование.
  9. Как сделать, чтобы продавец отчитывался с удовольствием и не тратил на это уйму времени.
  10. Как проводить планерки и общие собрания с персоналом.
  11. Как правильно ставить планы для продавца.
  12. 4 ключевые функции руководителя, без которых управление не возможно.
  13. 7 инструментов оперативного управления отделом продаж.
  14. Как внедрить полученные инструменты у себя уже завтра.

Кто ведет мастер-класс?
Автор и ведущий мастер-класса Божко Евгений Юрьевич. Предприниматель и бизнесмен с 16 летним стажем, практикующий бизнес-тренер, среди клиентов которого автосалоны «Викинги» и «Ниссан», компания «Кров Сервис», московский автомобильный завод «Альфа Автоматив Техноложиз», фирма Региональные Платежные Системы, «Фабрика Красок», ПКФ «СВЕТ» и многие другие. Божко Евгений специализируется исключительно на создании и организации отделов продаж. Все методики, все инструменты, все наработки, которые будут представлены в предстоящем мастер-классе, имеют  исключительно практический характер и пропитаны «потом и кровью на полях продаж».

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше