• 30 сентября 2016
  • Тольятти

Набор тренингов для руководителей и владельцев бизнеса: «Макси Менеджмент»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Бизнес-тренер Божко Евгений
298 дней назад
с 10:00 30 сентября по 0:00 17 октября 2016
Тольятти

Ведущий Божко Евгений. Общая цель Пакета "Макси Менеджмент" — это повысить управляемость коллективом, повысить рост авторитета руководителя и достигать результата с наименьшими затратами и усилиями.

В пакет "Макси Менеджмент" входят следующие тренинги: 

  • ​2-х дневный тренинг «Личная эффективность руководителя или как достигать результата чужими руками»;
  • 2-х дневный тренинг "Сложные переговоры с подчиненными";
  • 2-х дневный тренинг "Подчинять или подчиняться";
  • 1- день тренинг "Построение модели мотивации персонала".

Стоимость пакета до 25 августа 2016 года  - 42000р. 28000 р.

 

Личная эффективность руководителя
или как достигать результата чужими руками

Дата: 19 и 20 августа, с 10:00  до 17:00

Место проведения: Самара.

О чем тренинг?

Если вы хотите добиться серьезного успеха в бизнесе, вы просто не можете себе позволить делать все самостоятельно: вы обязаны научиться распределять задачи и контролировать людей.

Именно этим двум составляющим менеджмента и посвящен данный тренинг.

С одной стороны слушатели знакомятся с моделью делегирования задач подчиненным и осваивают ее на реальных примерах из своей практики, а с другой – руководитель выстраивает панель управления, на которой представлена общая картина дел и задач, отсортированные в соответствии с приоритетами и проектами.

На тренинге вы получите пошаговый алгоритм достижения результата чужими руками – руками штатных сотрудников, сторонних агентов, партнеров и  фрилансеров.

А чтобы достижения результата было гарантированно, на тренинге мы разберем систему контроля, которая позволит фокусироваться на ключевых задачах и проектах и не упускать ничего из вида.

Результаты тренинга:

  1. Освобождение времени руководителя от рутинных задач.
  2. Фокусировка внимания руководителя на задачах приносящих деньги в организацию и как следствие рост дохода бизнеса.
  3. Удвоить или даже утроить коичество проектов в организации без ущерба для их качества.
  4. Расширение рамок принятия решений руководителя, от тактических к стратегическим.
  5. Повышение качества контроля за исполненными задачами в организации. 
Стоимость: 10000 руб// Пакет — 7000 рублей.
 
Сложные переговоры с подчиненными

Дата: 26 и 27 августа, с 10:00  до 17:00

Место проведения: Самара

Каждый руководитель знает, что «бои» со сложными подчиненными приходится вести постоянно. Научитесь выходить из них победителем.
Простых решений в переговорах с подчиненными не существует. Вы должны научиться побеждать сразу по трем координатам: интересы бизнеса, отношения с людьми и авторитет руководителя.

Что будет на тренинге: 
Будут представлены возможные сценарии проведения переговоров с подчиненными в острых, сложных ситуациях, с которыми руководители встречаются наиболее часто.
Отработка на практике переговоров об ошибках, проступках, наказаниях, о сопротивление задачам, контролю, по повышению требований.
Кроме того, уделим внимание переговорам с недовольными, воюющими, потерявшими мотивацию сотрудниками, чувствующими себя незаменимыми. Переговорам о зарплате и по увольнению сотрудников.

Тренинг насыщен практическими заданиями на отработку переговорных навыков.

В результате вы научитесь:

  • Вести переговоры в сложных условиях (давление и нападки);
  • Адекватно отвечать на выпады;
  • Конструктивно вести переговоры;
  • Различать виды манипуляций, цели манипуляторов;
  • Внедрять непопулярные изменения, преодолевать любое сопротивление;
  • Следовать намеченной линии, отстаивать свои интересы;
  • Применять приемы для перехвата и удержания управления;
  • Сохранять отношения с оппонентом даже после самых «жестких» переговоров.

Программа тренинга:

  1. Вводная часть: а в чем сложность?
    1. Место и роль переговоров с сотрудниками в работе руководителя.
    2. Почему переговоры становятся сложными?
    3. Дополнительная сложность: три вектора принятия решения руководителем.
  2. Основа в сложных переговорах с подчиненными.
    1. Полномочия на наказание и увольнение.
    2. Ощущение «силы безразличия».
    3. Сочетание: уверенность + корректность.
  3. Ошибка и проступок подчиненного – в чем разница?
    1. Понятие ошибки.
    2. Вред и польза ошибки.
    3. Отношение к ошибкам и их последствия.
    4. Как не стоит вести переговоры с подчинённым об ошибке?
    5. Понятие проступка.
    6. Чем ошибка отличается от проступка?
  4. Переговоры об ошибке с подчиненным.
    1. Описание возможных сценариев переговоров с подчиненным о его ошибке.
    2. Практика: отработка сценариев переговоров в деловой игре.
  5. Переговоры о проступке подчиненного.
    1. Описание возможных сценариев переговоров с подчиненным о его проступке.
    2. Общая схема переговоров с подчиненным о проступке.
    3. Практика: отработка сценариев переговоров в деловой игре.
  6. Сопротивление действием и решению руководителю.
    1. Сопротивление при постановке задач.
    2. Сопротивление при делегировании функций.
    3. Сопротивление при повышении требований к работе.
    4. Сопротивление при контроле и проверке.
    5. Сопротивление при наказании и поощрении.
  7. Практика: отработка сценариев переговоров в деловой игре.

Стоимость: 12000 руб// Пакет — 7000 рублей.

 

Подчинять или подчиняться

Дата: 9 и 10 сентября, с 10:00  до 17:00

Место проведения: Самара

Участники тренинга получат:

  • Практические рекомендации и приемы, содействующие успешному управлению людьми.
  • Понимание своих достижений (своих ступеней) в деятельности руководителя.
  • Четыре базовых функций руководителя. Способы преодоления Беспорядка и Дезорганизации.
  • Технологию формирования команды.
  • Различные виды информационного и имиджевого дистанцирования.
  • Типологию поведения сотрудников.
  • Понимание последовательности наращивания управленческих способностей.

Стоимость: 12000 руб// Пакет — 8000 рублей.

 

Построение модели мотивации персонала

Дата: сентябрь, с 10:00  до 17:00

Место проведения: Самара

Участники тренинга получат:

  • Индивидуальную диагностику текущего состояния системы мотивации в организации.
  • Определят зоны неудовлетворенности, барьеров, препятствующих организации работы персонала и его мотивации.
  • Выработают подход к проектированию модели мотивации персонала.
  • Получат представления о том, как система мотивации должна отвечать целям организации, и её бизнес процессам.
  • Сформируют  три модели мотивации.
  • Определят критерии выбора той или иной модели.
  • Распишут  пошаговый алгоритм внедрения или модернизации системы мотивации в своей организации.

Стоимость: 8000 руб// Пакет — 6000 рублей.

 
И все это великолепие до 25 августа 2016 !!!

Вместо — 42000 руб. За ВСЕ —  28000 руб.

Звоните: 8 (8482) — 41-68-99

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше