Набор тренингов для руководителей и владельцев бизнеса: «Макси Менеджмент»

Дата: 19 и 20 августа, с 10:00  до 17:00

Место проведения: Самара.

Если вы хотите добиться серьезного успеха в бизнесе, вы просто не можете себе позволить делать все самостоятельно: вы обязаны научиться распределять задачи и контролировать людей.

Именно этим двум составляющим менеджмента и посвящен данный тренинг.

С одной стороны слушатели знакомятся с моделью делегирования задач подчиненным и осваивают ее на реальных примерах из своей практики, а с другой – руководитель выстраивает панель управления, на которой представлена общая картина дел и задач, отсортированные в соответствии с приоритетами и проектами.

На тренинге вы получите пошаговый алгоритм достижения результата чужими руками – руками штатных сотрудников, сторонних агентов, партнеров и  фрилансеров.

А чтобы достижения результата было гарантированно, на тренинге мы разберем систему контроля, которая позволит фокусироваться на ключевых задачах и проектах и не упускать ничего из вида.

Результаты тренинга:

1. Освобождение времени руководителя от рутинных задач.
2. Фокусировка внимания руководителя на задачах приносящих деньги в организацию и как следствие рост дохода бизнеса.
3. Удвоить или даже утроить коичество проектов в организации без ущерба для их качества.
4. Расширение рамок принятия решений руководителя, от тактических к стратегическим.
5. Повышение качества контроля за исполненными задачами в организации. 

Дата: 26 и 27 августа, с 10:00  до 17:00

Место проведения: Самара

Каждый руководитель знает, что «бои» со сложными подчиненными приходится вести постоянно. Научитесь выходить из них победителем.
Простых решений в переговорах с подчиненными не существует. Вы должны научиться побеждать сразу по трем координатам: интересы бизнеса, отношения с людьми и авторитет руководителя.

Что будет на тренинге: 
Будут представлены возможные сценарии проведения переговоров с подчиненными в острых, сложных ситуациях, с которыми руководители встречаются наиболее часто.
Отработка на практике переговоров об ошибках, проступках, наказаниях, о сопротивление задачам, контролю, по повышению требований.
Кроме того, уделим внимание переговорам с недовольными, воюющими, потерявшими мотивацию сотрудниками, чувствующими себя незаменимыми. Переговорам о зарплате и по увольнению сотрудников.

Тренинг насыщен практическими заданиями на отработку переговорных навыков.

В результате вы научитесь:

• Вести переговоры в сложных условиях (давление и нападки);
• Адекватно отвечать на выпады;
• Конструктивно вести переговоры;
• Различать виды манипуляций, цели манипуляторов;
• Внедрять непопулярные изменения, преодолевать любое сопротивление;
• Следовать намеченной линии, отстаивать свои интересы;
• Применять приемы для перехвата и удержания управления;
• Сохранять отношения с оппонентом даже после самых «жестких» переговоров.

Программа тренинга:

1. Вводная часть: а в чем сложность?
   1. Место и роль переговоров с сотрудниками в работе руководителя.
   2. Почему переговоры становятся сложными?
   3. Дополнительная сложность: три вектора принятия решения руководителем.
2. Основа в сложных переговорах с подчиненными.
   1. Полномочия на наказание и увольнение.
   2. Ощущение «силы безразличия».
   3. Сочетание: уверенность + корректность.
3. Ошибка и проступок подчиненного – в чем разница?
   1. Понятие ошибки.
   2. Вред и польза ошибки.
   3. Отношение к ошибкам и их последствия.
   4. Как не стоит вести переговоры с подчинённым об ошибке?
   5. Понятие проступка.
   6. Чем ошибка отличается от проступка?
4. Переговоры об ошибке с подчиненным.
   1. Описание возможных сценариев переговоров с подчиненным о его ошибке.
   2. Практика: отработка сценариев переговоров в деловой игре.
5. Переговоры о проступке подчиненного.
   1. Описание возможных сценариев переговоров с подчиненным о его проступке.
   2. Общая схема переговоров с подчиненным о проступке.
   3. Практика: отработка сценариев переговоров в деловой игре.
6. Сопротивление действием и решению руководителю.
   1. Сопротивление при постановке задач.
   2. Сопротивление при делегировании функций.
   3. Сопротивление при повышении требований к работе.
   4. Сопротивление при контроле и проверке.
   5. Сопротивление при наказании и поощрении.
7. Практика: отработка сценариев переговоров в деловой игре.

Стоимость: 12000 руб// Пакет — 7000 рублей.

Построение модели мотивации персонала

Дата: сентябрь, с 10:00  до 17:00

Место проведения: Самара

Участники тренинга получат:

• Индивидуальную диагностику текущего состояния системы мотивации в организации.
• Определят зоны неудовлетворенности, барьеров, препятствующих организации работы персонала и его мотивации.
• Выработают подход к проектированию модели мотивации персонала.
• Получат представления о том, как система мотивации должна отвечать целям организации, и её бизнес процессам.
• Сформируют  три модели мотивации.
• Определят критерии выбора той или иной модели.
• Распишут  пошаговый алгоритм внедрения или модернизации системы мотивации в своей организации.

Стоимость: 8000 руб// Пакет — 6000 рублей.