Бывало ли у вас такое, что вы поставили задачу продавцам, определили план работ, установили «жесткие» сроки и … Вдруг вы понимаете, что никто из продавцов даже не приступил к выполнению только что поставленных задач?
Вы готовы и дальше мириться:
- с тем, что менеджеры продаж самостоятельно определяют, что им делать, а что нет?
- с низкими продажами?
- с непрогнозируемостью и неуправляемостью процесса продаж?
- с постоянными эмоциональными и материальными затратами на мотивацию продавцов?
- с ленью продавцов?
- с безответственностью продавцов?
- с тихим саботажем продавцов по поводу любых планов и нововведений?
Если, хотя бы на три вопроса, вы ответили «нет», то мы приглашаем вас на мастер-класс для руководителей и владельцев бизнеса по организации системы управления отделом продаж «Как пасти котов?».
Мастер-класс пройдет 6 сентября 2022 онлайн
Время проведения мастер-класса с 16:00 до 18:00 (по Пермскому времени)
14:00 (Московское время) и 15:00 (Самарское время)
Что вы узнаете на мастер-классе:
- Причины, почему отдел продаж становиться не управляемым.
- Отличие управления, которое опирается на личные качества персонала, от управления, основанного на системе и технологии.
- Как сделать переход от частных и сиюминутных решений по стимулированию продаж к трансформации подхода управления.
- Как высвободить время руководителя и владельца от работы надсмотрщика за сотрудниками и заняться, наконец, реализацией стратегических задач.
- Как вернуть управляемость отдела продаж.
- Управляемость закладывается на этапе рекрутинга персонала.
- Что такое регламенты работы продавца, как их разрабатывать, и зачем они нужны.
- Зачем продавцу календарное планирование.
- Как сделать, чтобы продавец отчитывался с удовольствием и не тратил на это уйму времени.
- Как проводить планерки и общие собрания с персоналом.
- Как правильно ставить планы для продавца.
- 4 ключевые функции руководителя, без которых управление невозможно.
- 7 инструментов оперативного управления отделом продаж.
- Как внедрить полученные инструменты у себя уже завтра
Кто ведет мастер-класс?
Автор и ведущий мастер-класса Божко Евгений Юрьевич.
Предприниматель и бизнесмен с 26 летним стажем, практикующий бизнес-тренер. В настоящее время Евгений Божко является замом директора Агентства Экономического Развития г.Тольятти. Кроме этого возглавляет общественную организацию МПП и является Председателем областного отделения Самарской области Межрегионального профсоюза Предпринимателей (МПП). Эксперт АСИ.
Клиентами Евгения Божко являются компании «РосМеталл» (продажа металла), «Автостандарт» (производство и продажа оригинальных запчастей для отечественных автомобилей, «Виктори» (логистические услуги), «Эф Лайт» (производство и продажа светового оборудования», Региональная Академия Делового Образования (дополнительное профессиональное образование), ТХБ («Тольятти Хим Банк»), Ломбарды «Победа», Поволжское отделение «Сбера», SV-Line (продажа бытовых товаров через мелкую розницу), «Фабрика Красок» (производство красок) и многие другие. Божко Евгений специализируется исключительно на создании и организации отделов продаж. Все методики, все инструменты, все наработки, которые будут представлены в предстоящем мастер-классе, имеют исключительно практический характер и пропитаны «потом и кровью на полях продаж».