Мастер-Класс: "Как руководителю перестать быть слепым щенком и стать всевидящим оком в своей компании?"

В российских реалиях в малом и среднем бизнесе, как правило, ведут только бухгалтерский учет для налоговых органов, а  он является одной из составных частей управленческого учета, который жизненно необходим руководителю любой организации, чтобы в каждый конкретный момент времени иметь возможность получить информацию об ИСТИННЫХ размерах стоимости своего предприятия, размерах дебиторской и кредиторской задолженностей, дефиците денежных средств.  И именно управленческий учет, жизненно необходимый предприятию и его руководителю, ведется, как придется.

Поэтому,  в дальнейшем в данном предложении мы подразумеваем под управленческим учетом весь учет в компании, так или иначе связанный с ФИНАНСАМИ и ОПЕРАЦИЯМИ компании (будь то продажа товара и / или оказание услуг), со всеми финансами, а не только теми, который участвуют в налогообложении.

Для кого ведется управленческий учет: только для руководителя и/или собственника, заинтересованного в своевременном получении реальной информации.

Конечный пользователь ВСЕЙ информации — собственник и руководитель компании.

     Зачем нужно вести Управленческий учет?

• чтобы принимать верные управленческие решения — правильное и адекватное ведение управленческого учета позволит руководителю в любой момент времени оценить прибыль своей компании. Оценить, какое направление деятельности прибыльно, а какое убыточно. Оценить эффект от использования того или иного сотрудника. А также поможет нам понять, не возникнет ли кассового разрыва при совершении каких-либо действий и будут ли средства на счету для оплаты аренды и зарплаты.
• чтобы не терялись деньги — страшно, но факт:  потери от ошибок в учете составляют, по разным оценкам, до 20% оборота. И эти потери могут быть как в неофициальной кассе предприятия, так и во вполне официальных сверках с контрагентами
• чтобы задавать цели сотрудникам — если мы точно знаем, какой отдел сколько прибыли принес, нам проще гораздо эффективнее мотивировать персонал.
• чтобы правильно устанавливать цены и зарплаты — ведение управленческого учета позволит нам в любой момент времени понять, на сколько,  допустим, уменьшится наша прибыль, если мы снизим цены на 15%. То же самое и с зарплатами. Расширять штат не думая о последствиях  неразумно, прежде чем брать нового сотрудника  надо понять, окупится ли он, и для этого необходим управленческий учет.
• чтобы контролировать расходы — все мы знаем, что расходы имеют свойство расти, и, не имея под рукой своевременной информации, мы не можем вовремя пресечь ненужные расходы.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ — помимо ряда разнообразных отчетов главное, что получает руководитель в результате ведения управленческого  учета – это:

• понимание своих доходов;
• понимание расходов;
• сроки платежей;
• результат своей работы.

Если вы не освоите инструменты Управленческого учета, то:

• принимаемые решения будут иметь серьёзные риски по их реализации;

• тяжело оценить правильность принимаемых решений;

• создадите предпосылки для хищений и воровства, как сотрудниками, так и руководителями компании;

• будете постоянно терять время на  принятие решений, реагируя на  изменения, происходящие,  как на рынке, так и в самой организации.

Что делать? Чтобы не работать «втемную», «на-ощупь», интуитивно, увеличить доходы и снизить затраты в вашем бизнесе, мы приглашаем вас на мастер-класс Аркадия Эстрина, название которого: «Как руководителю перестать быть слепым щенком и стать всевидящим оком в своей компании». Данный мастер-класс организуется совместно с консалтинговым агентством Божко Евгения.

Что Вы узнаете на мастер-классе?

• Что, для ведения управленческого учета нет необходимости в найме новых сотрудников, так как основная информация берется из существующих источников (1С Бухгалтерия и 1С Торговля), а на обработку недостающей информации при организации нами управленческого учета времени потребуется совсем немного.

• Что внедрение в компании системы управленческого учета, данные которого в любой момент времени доступны руководителю, делает компанию независимой от отдельного сотрудника, и исключает факторы саботажа, шантажа.

• Что, данные в программе по ведению управленческого учета, не являются ни в коей мере доказательной базой для фискальных и следственных органов, а также для суда. Если управленческий учет ведется в какой-либо программе, и никаких документальных подтверждений мы при этом не оставляем, то всегда руководитель может назвать все сделанное в этой программе плодом своих фантазий.

• Что между сотрудниками, возможно  организовать разграничение прав и обязанностей, и сосредоточить конфиденциальную информацию и ее заполнение в руках  руководителя (или доверенных лиц)

Запись по телефону: (8482) 41 68 99